Personalmanagment

HRM Sowi Innsbruck Folien 1+2+3 | Zusammenfassung
HRM Sowi Innsbruck Folien 1+2+3 | Zusammenfassung

Ein erster wichtiger Punkt ist das „people based form of capital“ Human capital: Anreize, die Leute zur Arbeit bringen Intellectual Capital: Hier geht es um […]

Building Sustainable Organizations | Zusammenfassung
Building Sustainable Organizations | Zusammenfassung

Am Anfang des Artikels werden viele Beispiele aufgezählt wie viel Fokus sowohl im Management Bereich als auch in der Forschung auf Nachhaltigkeit der Umwelt gelegt […]

Antworten auf offene Fragen
Antworten auf offene Fragen

Nehmen Sie eine systematische Analyse von Personalentwicklung aus einer mikropolitischen Perspektive vor. Mikropolitik betrachtet vor allem jene alltäglichen Techniken, mit denen Macht aufgebaut und eingesetzt […]

Mikropolitik Neuberger
Mikropolitik Neuberger

Kurz die 8 Punkte der Mikropolitik von Neuberger zusammengefasst, da diese oft für die offenen Fragen notwendig sind: Intersubjektivität -> Mikropolitik ist kein isoliertes Handeln, […]

Personal als Managementaufgabe – Personal Schreyoegg Kapitel 11
Personal als Managementaufgabe – Personal Schreyoegg Kapitel 11

Hier hab ich nur mehr die Kopien des letzten Teils gefunden, sprich für die anderen Teile am besten Einsicht in die Folien nehmen. Entlohnung als […]

Zusammenfassung Folien Personal
Zusammenfassung Folien Personal

hier kann die Zusammenfassung der Personalfolien heruntergeladen werden, dann einem „anonymen“ Mitleidenden, der sich die Mühe der Zusammenschrift gemacht hat, Ich denke deise ist übrigens […]

Informale Organisation – Personal Schreyoegg Kapitel 9
Informale Organisation – Personal Schreyoegg Kapitel 9

Neben den rein formalen Systemen in Organisationen bestehen immer auch informale Strukturen, die lange übersehen oder nur als Störung wahrgenommen wurden. Man hat jedoch erkannt, […]

Gestaltung organisatorischer Strukturen – Personal Schreyoegg Kapitel 8
Gestaltung organisatorischer Strukturen – Personal Schreyoegg Kapitel 8

Organisatorische Strukturen sind ein zentrales Instrument für moderne Unternehmen, ab einer bestimmten Größe, denn die starke Arbeitsteilung muss auf der anderen Seite auch wieder koordiniert […]

Gruppen und Gruppenverhalten – Personal Schreyoegg Kapitel 6
Gruppen und Gruppenverhalten – Personal Schreyoegg Kapitel 6

Zum Beginn dieses Kapitels werden zuerst die Gruppen definiert, von denen dann im Weiteren gesprochen wird: jeder muss mit jedem Kontakt haben können das ganze […]

Motivation – Personalmanagement Schreyoegg Kapitel 5
Motivation – Personalmanagement Schreyoegg Kapitel 5

Zum Beginn des 5. Kapitels wird kurz dargelegt, dass früher Arbeit nur als „Leid“ empfunden wurde, welches ein Unternehmen gegen Bezahlung kauft und deshalb kein […]